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Principes · Ce en quoi nous croyons

Quelques choses auxquelles nous croyons et que nous essayons de respecter.

Nous avons des convictions qui façonnent la manière dont nous prenons le travail et déterminent comment nous voudrions être traités si les rôles étaient inversés. Nous avons vu assez de systèmes.

ExaRock est délibérément petite. Nous sommes un groupe d'ingénieurs chevronnés, las de voir de bonnes entreprises perdre pour des raisons prévisibles, et décidés à faire le travail discret pour l'éviter. Nous n'essayons pas de devenir une agence de mille personnes. Nous essayons d'être l'équipe que l'on cherche quand l'erreur n'est pas une option.

Rien de tout cela n'est révolutionnaire. L'essentiel n'est que discipline, honnêteté et refus de faire semblant. Vous seriez surpris de la rareté de ce trio.

01

Nous ne promettons pas ce que nous ne pouvons pas prouver.

Si nous ne pouvons pas le mesurer, nous ne l'affirmons pas. Chaque garantie vient avec sa preuve ; si la preuve manque encore, nous le disons clairement.

02

Peu de clients, une attention réelle.

Nous prenons un nombre restreint de projets à la fois. Ce n'est pas de l'élitisme en soi ; c'est le seul moyen de faire un travail aussi soigné sans rogner les angles.

03

Les mauvaises nouvelles, nous les donnons tôt.

Le moment le moins coûteux pour entendre un problème, c'est maintenant. Nous préférons une conversation inconfortable la première semaine à une urgence au lancement.

04

Nous nous rendons superflus.

Un bon travail vous laisse plus fort, non plus dépendant. Nous documentons ce que nous construisons et apprenons à votre équipe à exploiter le système, pour que vous ne soyez jamais à notre merci.

05

Ce qui dure, c'est le simple.

Les systèmes astucieux impressionnent en revue et gênent en production. Nous choisissons à chaque fois la conception la plus simple qui satisfait l'exigence.

06

La mesure, pas l'héroïsme.

Nous ne voulons pas d'une équipe de pompiers qui sauve la journée. Nous voulons des systèmes qui ne prennent pas feu et une croissance que nous pouvons attribuer. Le meilleur incident est celui qui n'arrive jamais.

Si cela vous parle, nous devrions parler.

Nous sommes sélectifs sur ceux avec qui nous travaillons, et nous attendons que vous le soyez aussi. Le meilleur travail commence par l'honnêteté des deux parties sur l'adéquation.

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